六安市信访局预算绩效评价结果-凯发k8国际官方网站

1、进一步加强政策学习，不断强化绩效意识和绩效管理理念，积极掌握绩效管理工作方式方法，及时总结项目支出绩效管理经验，将绩效管理理念贯穿预算管理的全流程。主动适应新要求，从项目的重点任务入手，从提升项目产出效果与项目工作内容的匹配度出发，厘清项目的具体工作任务以及对应的成效，逐条提炼核心绩效目标，逐个细化量化绩效指标设置，科学、合理地反映和考核工作任务完成的数量、质量和时效以及实效，切实提高财政资源配置效率和使用效益。以预算项目为载体，从运行成本、管理效率、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，进一步提高预算编报的科学化水平，依据项目初设方案、项目预算安排等，把项目整体预算支出明细分解为年度预算支出明细，根据每年项目活动变动具体编制年度预算，编实、编准、编细预算，进一步提高预算编制的精细水平，着力实现项目滚动实施效应。

2、加强票据管理。财务管理应严格执行会计工作基础规范，各项支出原始凭证等附件应当完整，原始凭证中应注明具体的事由；项目支出应当按照实际发生内容准确分类。报销的票据有商品名称、单位、数量、单价、金额等原始单据，做到手续完备、字迹清楚、大小写金额要相符，不得涂改，确保报销票据的合法性、真实性。

3、以“争先进位”为目标，以“新中国成立70周年信访稳定”为主线，全市信访秩序井然，信访形势平稳，工作成效明显，实现“六个明显下降”和“六个明显上升”的目标，在年度全省信访责任目标考核中，我市名列全省第二。